assistance à maîtrise d’ouvrage pour la définition d’un projet action cœur de ville à Narbonne, en cours

LOCALISATION : AUDE (11)
MAITRE D'OUVRAGE : Ville de Narbonne
MANDATAIRE : TRAVERSES URBANISME PAYSAGE ARCHITECTURE
EQUIPE : Lieux Dits sociologue - Le Creuzet expertise habitat – Eureca commerces et mobilité - Alénis
REALISATION : en cours
SURFACE ETUDIEE : centre médiéval de Narbonne

Le centre médiéval de Narbonne est constitué de deux entités séparées par le canal de la Robine : Cité, dont l’organisation orthogonale suit le tracé de la ville romaine traversée par la Via Domitia et sur l’autre rive, lui faisant face, Bourg, plus labyrinthique et enclavé par des bâtiments singuliers de la ville.

Malgré une forte mobilisation publique et des interventions de la collectivité entamées dès les années 60 qui ont permis de soutenir sa revitalisation, ce cœur de ville, d’environ 4.600 hab, concentre aujourd’hui un certain nombre de difficultés : logements de petites tailles avec une vacance en très nette progression, morcellement des grands appartements, immeubles en mauvais état, majorité de résidences principales en location. Ces caractéristiques de l’habitat destinent majoritairement le parc de logements à des personnes seules ou sans enfants, aux revenus modestes, voire bas et un taux de pauvreté très préoccupant. Bien que les services sociaux soient très présents dans ces quartiers, qui présentent par ailleurs de grandes qualités spatiales et architecturales, on constate une dégradation de la situation.

L’objectif de cette Assistance à Maitrise d’Ouvrage pour l’élaboration de la convention Action Cœur de Ville est de permettre à la Ville de Narbonne de se munir d’un projet par un travail consistant à :

  • synthétiser les différentes données, les compléter par une analyse pluridisciplinaire et les représenter de façon cartographique,
  • dégager une vision synthétique des enjeux, en s’appuyant sur les thèmes définis par Action Cœur de Ville (habitat, économie, commerces, mobilités, espaces publics, équipements,…) et en partageant cette vision avec les différents acteurs associés au dispositif,
  • établir un projet stratégique, selon différentes échelles et thèmes, en procédant par l’élaboration de scenarii,
  • identifier et préciser les actions à mener par thèmes, évaluer leur coût et leur phasage dans le temps.